安全高效运行是一个机场高质量发展的必由之路，呼和浩特机场运行指挥中心正是确保机场航空器运行安全和航班保障效率的重要一线业务部门。面对繁忙的业务工作，有时会出现“重业务轻党建”、“党建业务两层皮”等问题，如何让党建工作促进业务工作？是运行指挥中心党总支一直探索的课题。

　　在呼和浩特机场公司“同呼兴”党建品牌体系下，运行指挥中心以业务工作为突破口 ，创建了“瞬心飞”党建品牌，意指通过党建品牌的引领作用激发运行指挥中心作为机场“神经中枢”发挥重要作用，立足运行指挥中心业务工作，以凝聚党员群众力量，打造有朝气、有思想、有干劲的队伍；以服务航司、服务驻场单位、服务广大旅客为己任，促进党建与业务深度融合。

　　品牌的创建，为党建与业务工作的融合找到了切入点，建立了目标。但是实现目标的路径在哪里？我们要从哪个方面开始着手呢？创建品牌，是为了实现党建与业务的双轮驱动，那首先两个轮子要一样大，不能厚此薄彼。“瞬心飞”的第一步就是“固本培元”，抓基层，强党建，开展党支部党建工作规范化建设瞬心。

　　支部强不强，要看“领头羊”，运行指挥中心党总支注重发挥“火车头”作用，推荐两个重点业务科室主管分别担任支部书记，其他支委择优配备优势互补，最终选举出“党务”“业务”双高的人员担任支部委员。由党支部委员牵头，通过思维导图进行流程梳理，各支部固定每月9日为支部党日活动日，规定每月7-10日为党费收缴日，每月14日为党员学习日，确保严格落实“三会一课”制度、支委会建设、党员队伍建设、谈心谈话、党日活动等组织工作。此外开槽盘头螺钉，由部门党总支牵头，在部门各关键岗位上设立“党员先锋岗”，划定“党员责任区”，倡导“党员身边无违章”，提出“党员身边有亮点”承诺。为了确保规范化建设成果，党总支要求两个党支部，每季度末开展党建工作自查和互查，同时对上一季度检查出的问题进行“回头看”，对仍不符合党支部规范建设的进行整改，并予以考核。

　　“星级评定的评分标准涵盖了党支部建设的方方面面。党支部要想得到高分，就必须下力气补齐短板、强基固本，只要哪一项‘断腿儿’了，别说是五星了，甚至有可能被评定为三星以下等级。”运行指挥中心党总支书记王耀东在今年开展党支部评星定级工作时这样说。本着“补齐短板、强基固本”的原则，党总支所属两个支部今年先后开展了两次自查自评，制定了详实的整改计划，并严格予以落实。在2023年呼和浩特机场公司党委开展党支部评星定级工作中，运行指挥党支部被评为“五星级”党支部，机坪管制党支部评为“四星级”党支部。

　　在“瞬心飞”党建品牌的引领下，基层党支部的工作逐步趋于规范化，但距离树立“先进典型”、积极“创先争优”、不断“擦亮品牌”有很大差距。为了不断激发党员干事创业的积极性，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，“党员积分制”应运而生木工刨。

　　党员积分制最早在运行指挥支部试行，当时对党员只有5项党务相关的考核指标，在试行一段时间后，运行指挥中心党总支通过调研发现，党员积分制的实行在持续巩固支部规范化建设成果方面确实有很大的作用，但在激发员工先进性方面的作用不是很明显。员工在岗位上主动发现隐患的意识不强，同类无后果违章重复发生的现象仍然存在，创新创效的思维比较固化，员工“主人翁”意识淡薄盐雾试验，“管闲事”精神不足。

　　支部以问题导向为切入点，经过不断探索研究，融入隐患排查、无后果违章、创新、降本增效等业务指标。比如“党员身边无违章”指标在党员积分中的分值达到了25%，违章次数多将直接影响党员评优；对于在安全方面献言献策、业务方面创新创效的党员也会给予相应的积分+绩效奖励；“工作作风”占比15%，进一步为党员赋能赋责，相当于对党员提出了更高的要求，从“党员身上无违章”做到“党员身边无违章”达到“党员身边有亮点”的目标。党员积分制的运用，使得支部党员形成了比、学、赶、超的浓厚氛围强度，大力激发党员内在活力，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，实现了“小积分”发挥“大作用”，进一步激发了党员的奉献热情。

　　“实行积分制之前，党务工作基本上靠支委，业务管理基本靠管理人员，实行积分制之后，很大程度上激发了党员的能动性，很多工作不再是单打独斗。”运行指挥支部组织委员何金凤说。

　　“党员积分制”是激发党员干事创业，提高基层党组织战斗力的有力抓手。据了解，现阶段运行指挥中心党总支所属的两个支部都在实行党员积分制。机坪管制党支部作为年轻的党支部经常向运行指挥党支部“取经”，在见识到“党员积分制”在运行指挥党支部发挥的积极作用后，机坪管制党支部积极推行“党员积分制”，同时结合管制工作实际加入作风建设指标，党员积分制的实施进一步夯实了管制工作人员的工作作风，为安全运行保障奠定坚实的基础。

　　在“党员积分制”的推动下，运行指挥中心的党建工作由“虚工”变“实做”，业务工作由“平凡”变“亮点”，员工整体由“单一”变“团结”。在今年首届中国民航机场运行指挥员技能大赛中，运行指挥中心代表内蒙古机场集团参加比赛，荣获团体三等奖；代表内蒙古机场集团参加首都机场集团首届机坪管制员技能大赛也获得团体季军。同时，近三年来，运行指挥中心党总支党员团队获得内蒙古机场集团级以上集体荣誉15项，自主开发24个项目获内蒙古机场集团“五小”创新奖项，1项软件著作权获得首都机场集团科技奖励。

　　党建和业务不能是两张皮，党建与业务的关系应该是方向和方法的关系，党建为业务指明工作方向，业务为党建提供实践，同时业务工作产生的实践经验，还要及时反馈到党建工作中去，以便党建更好地指导业务工作的顺利开展，形成深度融合的有机闭环，这样才能打造过硬的团队，才能获得更丰硕的工作成效。这是我们从实践中找到的原则。

　　怎么把这个在实践中摸索到的真理应用到工作中呢？运行指挥中心遵循机场公司党委“大党建”的原则，依托“瞬心飞”党建品牌，在机制方面，与空管建立长效联建机制——形成“1234新解法”。即以《呼和浩特机场党建联建合作意向书》为纲，达成了“强党建、保安全、提效率”同一目标，从党建结对、业务结对两个方面展开融合，形成应急处置、提升运行效率、强化安全保障三个业务领域共识端面齿厚，制定了理论学习共享、共建党建资源、办实事办好事、业务共组提升四个长期融合专题。在落实方面，党总支依托党建平台，与机务分公司开展联合共建活动，解决了航空器拖曳过程中存在的通话疑议、拖曳方式、拖曳时机等业务障碍，显著提升了机坪航空器拖曳效率和安全水平；与内蒙古空管分局塔台管制室党支部开展联合共建活动，解决了平滑授权区收回管理、挽救临界航班、应急处置流程等5项业务难题，使得日常运行效率有效提升、沟通更加顺畅；与内蒙古空管分局飞行服务室党支部开展联合共建活动，解决了航空情报原始资料管理、及航行通告发布质量业务难题，进一步明确业务通告审核流程，最大程度降低了员工的返工率，基本达到业务通告“一次发送成功”的效果。在共建交流会上，飞行服务室党支部书记韩鼎全表示：“你们在党建与业务融合方面的工作值得我们学习借鉴，今后按照今天签订的《共建行动计划》我们可以经常共建交流。”通过联合各保障单位对旅客出行保障流程进行改造，提升呼和浩特机场服务品质，使航空公司便捷、旅客满意。通过开展上述这些工作，我们一方面通过交流合作进一步明确了共建的目标齿槽宽、内容和方法；另一方面也充分发挥了各自的优势资源和技术特长，实现了党建和业务的“双提高、双促进”。

　　在机场公司党委“同呼兴”品牌的引领下，运行指挥中心党总支以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的历史担当，一任接着一任干，实现了组织荣誉的持续保持，2013-2023年6次获得呼和浩特机场公司“先进基层党组织”荣誉称号，连续10年获得呼和浩特机场公司“四好”领导班子表彰，抗击新冠肺炎疫情期间获得了内蒙古机场集团“抗击新冠肺炎疫情”先进基层党组织。党旗引领风帆正，初心如磐启新程。在机场公司党委的有力指导下，运行指挥中心党总支将依托党建平台，深挖党建与业务联动建设潜力，持续推进“瞬心飞”党建品牌建设，推动各项工作提质增效，助力机场公司高质量发展再上新台阶。（王琰）

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